在一个企业里没有石头般的员工，有的全是金子似的人才。而如何让这些金子发出耀眼的光芒，主要看管理者怎么做了。根据员工内心的意愿和兴趣，把合适的员工放在合适的位置上，满足了员工的意愿，让他做自己感兴趣的事，他才会更加积极主动，充满热情，才会变得稀缺，才能散发出金子般的光芒。
一位乡村邮递员，名叫希瓦勒，每天奔走在各个村庄间。有一天，他在崎岖的山路上被一块石头绊倒了。他发现，绊倒他的那块石头样子十分奇特，他拾起石头，左看右看，有些爱不释手。
于是，他把那块石头放进邮包里。回到家里，他端详着自己爱不释手的这块石头，突然产生一个念头，如果用这些美丽的石头建造一座城堡，将是多么美丽啊！
20多年后，在他偏僻的住处，出现了许多错落有致的城堡，有清真寺式的、有印度神教式的、有基督教式的……当地人都知道这样一个性格偏执、沉默不语的邮差，在做如同小孩建筑沙堡一样的游戏。
1905年，美国波士顿一家报社的记者到此地采访，偶然发现了这群城堡，为之惊叹不已，记者为此写了一篇介绍希瓦勒的文章。新闻刊出后，希瓦勒迅速成为焦点人物，许多人都慕名前来参观他的城堡，连当时最有声望的大师级人物毕加索也专程参观了他的建筑。
在众人看来，满山遍野里随处可见的石头，其价值几乎可以忽略不计，但在邮递员希瓦勒这里竟被缔造成了奇迹城堡，价值增值不可估量。如何来解释这种价值的巨大变化呢？
在经济学上，任何物品要想成为商品并拥有价值，都必须具有可供人类使用的价值，毫无使用价值的物品是不会成为商品的。一块普通的石头，人们用它来建筑房屋、修公路等的时候，它的使用价值是很有限的；可当一个石头被赋予“愿望”的标签时，就会变得具有稀缺性，这些“有愿望的石头”在邮差20多年的历练下被建筑成错落有致的城堡，不仅具有使用价值，还有了美的欣赏价值，具有了资源的稀缺性，价值自然大幅增加。
这与“德尼摩定律”有着异曲同工之妙。每个人，每样东西，都有一个它最适合的位置。管理者应让成就欲较强的优秀员工单独或牵头完成具有一定风险和难度的工作，并在其完成时给予及时的肯定和赞扬；让依附欲较强的员工更多地参加到某个团体中共同工作：让权力欲较强的员工担任一个与之能力相适应的管理职位。同时要加强员工对企业目标的认同感，让员工感觉到自己所做的工作是值得的，这样才能激发员工的热情。
现实工作中，存在这样一些管理误区：管理者依照企业制度安排人的位置，不善言辞的员工被安排去组织展销会，许多头脑里新点子迭出的员工却被安排做财务……这使得许多员工的优势得不到发挥，不仅浪费了企业的人力、物力，还打击了员工的工作积极性。将人安排在适合的位置上，达到人事相宜，是“德尼摩定律”一项重要的原则，也是企业管理者重要的管理法宝。
