职责范围：协助公司领导安排全公司的行政人资工作。
工作职责：
1、工作计划；根据公司整体发展目标，制定行政部工作计划。在总经理的领导下负责本部门的工作。
2、提出建议；组织收集和了解各部门的工作动态，协助总经理及公司领导协调各部门工作，掌握公司主要活动情况，为公司领导决策提供意见和建议，负责编写公司大事记。
3、拟定制度；负责组织公司行政管理标准及规章制度的拟定、修改和编写工作，编制本部门各岗位的岗位说明书及考核条例。
4、督促执行；负责检查、督促、协调各部门贯彻执行公司会议的决议和总经理的指示。
5、行政管理；负责组织实施公司的行政工作后勤保障工作，使公司的行政后勤工作管理有序、保障生产经营工作的顺利进行。
6、编辑记录；根据公司质量保证、环境和职业安全手册，组织编辑本部门的程序文件、作业指导书和相关记录，并负责宣贯实施。
7、确保安全；组织开展公司的确保公司的财产和人身安全。
8、印鉴管理；负责管理公司的印章、介绍信及商标执照，并按制度使用。
9、公共关系；负责公司形象的策划、实施，实现公司对内、对外窗口。负责做好公司来宾的接待、沟通，并提出环保要求。统一负责对上级主管部门的联系、有关法律咨询等工作。
10、文档事务；组织汇总公司年度综合性资料、草拟本公司定期总结、工作计划和其它综合性文稿，做好文稿审核工作，严格按文档程序办理，保证文稿质量。
11、总结表彰；负责组织公司开展总结评比和表彰工作
12、根据公司战略提出年度人力资源的工作计划，完成部门工作目标；
13、全面负责人力资源六大模块（招聘、培训、薪酬规划、报表分析、保险业务、制度建设）各项工作；
14、公司员工关系工作策划和组织；
15、 负责公司人才优化配置和增补；
16、公司组织变动整合（组织结构调整、部门功能）；
17、年度员工培训计划的制定、实施、评价、记录、整理。
18、其它工作；负责公司办公场地分配、办公用具配置及标准化工作和公司领导交办的其它事务性工作。
19、公司领导交办的其他工作。

1、工作计划；根据部门年度、月度工作目标，制订本班组周工作计并检查计划执行情况；
2、组织生产；按部门下达的光纤生产任务，全面组织生产，保质、保量、按期完成各项生产任务，并提供生产情况统计表；
3、体系执行；按三个体系（ISO9000：2000版，ISO14001，OHSAS18001）要求严格执行生产管理系统，不断提高生产管理水平，并维护好运行记录；
4、加强管理；严格执行公司和部门规章制度；
5、PTS；负责PTS数据的检查；
6、监督自检；监督生产工人严格执行技术部的各项工艺文件及设备部制定的设备自检规定；
7、考核评比；按部门考核要求，统计本班人员的生产量、生产效率等各项考核数据；
8、降本达标；负责新进人员在技能方面的培训，并使之达到符合生产的需要；
9、生产保证；做好生产的交接，并做好正常生产所需材料、设备等方面的保证；
10、成本改善项目推进；年初制定成本改善规划，寻找成本改善项目，成立项目小组推进成本改善项目达到成本改善目标；
11、其它工作；协助主管领导做好公司生产经营管理的其它工作。

1、生产计划安排；
2、设备维护和保养；
3、人员调度；
4、现场5S安排

1、人员调度；
2、产线正常生产安排；
3、产品质量管控；
4、现场5S维护

1、车间5S
2、生产计划安排
3、人员调度
4、成本改善项目立项和推动