由于我们公司的全球性的布局和触角，使得我们对这次金融危机早有感觉并做了战略布局。客观来讲，所有的危机在某种程度上也是机会，时刻都有准备的企业是不怕风吹浪打的。2008年金融危机来临的前后，我们就不断地调整战术，并及时不间断地向员工灌输“危中存机”这一辩证理念，努力让别人的“危”变成我们的“机”。
我认为，所有的管理理念，归结根本上，还是人的问题。我信奉的管理理念很简单也很“中国”，就是“以人为本”。这个理念听起来是老生常谈，但其蕴意深远，理解透彻了用于管理中将受益无穷。我在管理中最注意的就是充分调动团队的战斗力，充分放大团队的凝聚力。比如不断向员工分享企业的阶段性目标和长远的愿景，在这个过程中，员工们价值观的确立很重要，我强调，人一定要有除了物欲以外的精彈追求，要有一个比较崇高的自我价值实现的目标，这个目标就是我们团队共同的愿景，我们为之奋斗。当然，也要重视阶段性的绩效考核和激励兑现，毕竟人是需要物质才可有较高质量的生活。
作为女性管理者有一个优势是男士不能比拟的，那就是将母性渗透到管理中去，去像一个母亲或者大姐姐一样关爱呵护着员工，这种润物细无声的爱可以获得意想不到的管理效果，大家在这种氛围中，更团结，更默契。比如当有较重的外部压力来临时，我会自己先扛着，不让这些压力侵蚀到我的员工队伍。有人说，你这样做不累吗？其实我很清楚，在我们这个团队，我扛得越重，员工们就越心疼，他们的工作就越努力，员工们在后来的工作中就更有信心。还有一点，一个管理者管理团队，一定要有胸襟，要舍得，要看淡眼前的得失。比如在兑现绩效：考核的时候，属于我的那块利益，我会设置总裁特别奖，奖励给作出不同贡献的优秀员工。我认为，越是在企业经营的寒冬期， “以人为本”的管理理念就越有价值。
