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请给年轻上司—次机会

来源:丹东人才网 时间:2016-10-21 作者:丹东人才网 浏览量:
年轻人已经正式地接管办公室了。随着那些经验丰富的员工继续延迟退休,这一,隋景将成为普遍现象而不是例外。美国退休者协会(AARP)最近的一项调查发现,年龄在50-70岁的雇员中,近70%耶人打算退休之后继续工作。这意味着越来越多的员工将对比他们小上儿十岁的上司负责。事实上,  家庭与工作协会2002年的一项研究表明 ,年龄在58岁及以上的员工中,有71%都有着非常年轻的上司。
这可能会发生在我们大部分人身上。可能某天你一觉醒来,发现办公室内全是较年长的员工,或者回到职场后却发现同龄人已经不再定负贡人。无论是哪种情况,你如何处理将会直接影响到你的工作满意度以及你在公司内的成功。因此,值得花些时间去学习如何处理这些关系。带一个路线图做导航,帮助你通过这个新领域,它可以帮助你避开很多易犯的错误,这些错误曾使那些前辈走过不少弯路。如果你愿意做一些改变或调整的话,你的处境并不会招致灾难。
请给年轻上司—次机会
你知道吗,一些最受欢迎的儿童文学作家其实并没有孩子,比如苏斯博士①,路易莎·梅,奥尔科特②,玛格丽特·怀兹③。他们没有做父母的经历,但这并不妨碍他们写出让孩子产生共鸣的作品。所以,即使你的上司没有多年相关的工作经验,也并不意味着他不会被载入史册,不会成为你曾遇到过的最出色的上司之一。
国家连锁餐厅芝加哥烤菜餐馆的首席执行官弗兰克·圭达拉认为,领导能力强的就是优秀领导者,与年龄无关。他的公司会聘用那些具有显著领导特质的人,通过培训使这些管理者具备极强的领导艺术。他鼓励老练的员工给年轻管理者们一次突破的机会,  “在你下判决之前,先让他们向你展示一下他们的能力。”圭达拉提议。
卡尹·斯塔尔·盖茨,帝斯曼集团④的传媒总监就是完全按照圭达拉的建议做的。52岁的斯塔尔·盖茨曾在这一行业工作过,她欣然回到全方位的公关界和一位32岁的上司共事,她的上司同时也是这家机构的所有者。斯塔尔·盖茨在一次交流活动中见到她的上司,很快就发现上司的经营理念与自己的不谋而合。所以她欣然加入公司,从不普后悔过。
研塔尔,盖茨认为,她和上司之间的关系能有效运作,是因为他们征一个公平竞争的环境下着手处理工作。“我们完全不将对方视为对手。”斯塔尔·盖茨说。她宁可接受这一事实,即年轻上司或许实际上要比她懂得多,也不愿自以为是地认为上司没有经验。她在公司将自己定位为忠告的明智之声”,这是她推荐给身处类似环境中的人的一种策略。以貌取人很容易做出误判,但似乎我们每天都在这样做。然而,我仃j的设想是否经常是错误的呢?可以用下面这些建议来了解你的上司:
多听,少说——如果一直是你在说,那么就很难从谈话中了解别人。化些时间来观察这个人的举动,在形成印象之前先听听他说些什么。
精心策划一场与上司的日常聚会一工作的压力可能让人喘不过气釆,尤其是对那些仍然努力试图做出成绩、崭露头角的年轻人来说。人们在压力之下的行为会与日常环境下的截然不同。更好地了解上司的好方珐就是精心策划一场日常聚会。
邀请你的经理,问他是否愿意一起去附近的餐馆喝杯咖啡或是吃顿午饭,这样,你们便都脱离了办公室的搅扰。利用这段时间来了解上司,问一些具体的、可以使你洞察上司价值观的问题。例如,他是喜欢惯常的沟通交流,还是喜欢获得每周的更新?他是想了解所有的背景资料呢,还是只想知道你最后的建议?提出这类问题时一定要注意语气。你最不应该做的事情,就是使自己看上去像是在为栏目做采访的调查记者。
利用互联网——可以肯定的是,你的上司已经通过你的姓名在网上对你进行了一次调查,为什么你不可以效仿呢?这是一个很好的、可以从公司外面更深入了解上司的教育背景和工作经历的途径。调查的时候,尽可能地忽视那些与工作无关的图片和信息,比如聚友网(MySpace,美国在线社交网站名称)、脸谱网(Facebook,一个社交网站)。
要求你的上司提供反馈意见——年轻上司可能会觉得,对一个比自己更有工作经验的员工提意见有点难以启齿。所以,你可能会发现自己处于不安的状况,不太了解根据工作表现,自己应该排在什么位置。这意味着可能需要你去发起这样的谈话。
先要求上司对你的表现提供具体的反馈意见,然后询问如何做才能更好地达到他对一些特定项目的期望,以及你能做些什么,以更好地保持你们之间目标的一致性。要求他指出他认为你做得不错和有待提高的地方。允许上司在那些他/她的确比你精通的领域当你的导师!
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