销售内勤（双休）

凡登创始人钱海鹏博士1985年毕业于北京大学无线电系，同年考取国家教委公派研究生赴欧深造，获机器人博士学位及MBA。1993年首度自欧返国，参与创立中国贝卡尔特钢帘线有限公司，主持运营启动并迅速带领公司跃升为集团全球80多家企业的的标杆，在从零培养了大批中国高端线材行业人才的同时，成功催生了中国轮胎行业子午化大潮。2000年再度离国赴美，任Innovative Specialty Films, LLC.的CEO兼CTO，研发工厂与公司业务横跨美东、美西与欧洲和日本，期间主持通过系列产品创新，成功实现公司的业务反转，使得这家一度濒临倒闭的公司，得以以14倍EBITDA的高价出售。仅Quantum汽车膜一项业务，后期现金售价即超8000万欧元。

  2008年钱博士再度自美返国，创立凡登（常州）新型金属材料技术有限公司，落户于风景秀丽的常州市金坛区。2010年生产起动，一举打破了欧日外商对于中国高精切割钢线市场十几年的垄断，改写了切割钢线行业标准，同时催生了切割钢线的国产化大潮。2011年凡登即已被评为 中国最具投资价值企业 前10强、常州地区五星级工业企业、并入选江苏省创新团队，获省级奖励2100万人民币。此后历经光伏行业破产潮，公司一直保持健康成长，为细分行业中从未亏损过的公司，截止到2016年底，实际纳税已超过4亿人民币。卓越的经营业绩，使得凡登得以在同行忙于生存挣扎的期间，依旧坚持不断的研发与创新投入。2014年7月，凡登（江苏）新型材料有限公司落户金坛经济开发区，成为凡登特种材料基地。2016年成功完成突破性专利反光焊带在全球领导客户处的规模量产，为破解自光伏行业诞生伊始一直困扰着组件制造的汇流遮光难题，提供了最为简单、经济的高效解决方案。随着2017年专利特种金刚线进一步投放市场，凡登即将成功完成打通光伏辅料价值链的战略布局，计划进一步依托强大的客户同盟与深刻的应用理解，结合内部研发与系列孵化/并购，继续打造中国特种材料帝国之路，在细分市场中，让世界赞美中国创新。凡登以 训练有素的人、训练有素的理念、训练有素的集体习惯 为组织宗旨。看重的是团队成员的内在性格、价值观与天赋能力彼此协调匹配，因为专门知识，背景抑或特殊技能均可以共同学习。在风云变幻的时代里，凡登希望做到的，是为认可凡登价值观， 适应凡登文化的团队成员提供归属，通过团体安全走向集体卓越。因此应聘人原先的行业背景，对于凡登而言并非第一位，因为作为特种材料研发制造商，凡登并非重复市场上已存在的工作，会为新进员工，提供针对性培训与锻炼提升的平台，帮助员工在过程中不断提升自身的技术能力与行为能力。凡登最为看重的，是对 正直、激情、共同学习 的文化认可，所以一贯秉持 先人后事 的用人原则：  拒绝浮躁，推崇执行力与工匠精神：作为一个资金密集型制造企业，凡登绝大部分日常工作都不需要什么闪光学历和履历，因为能够工业化的东西，原本就是只有想不到，没有做不到，执行时效与质量才是硬道理。因此凡登真正需要的，是不懈坚持 今天比昨天好一点点 ，追求将事情做到极致的工匠精神（这也是凡登对于 追求卓越 的具体定义）。凡登将具备这种工匠精神的员工，视为公司的经营性人才和核心资产予以保护；  奖优罚劣，推崇主动学习与能力提升: 凡登不相信传说中 天才的牛人，伟大的计划，辉煌的贡献，快速的成功 ，凡登只相信 集思广益，共同创新，稳健判断，聚焦执行 。为此，凡登全方位推行 执责 与"当责 理念，并为具备解决疑难杂症能力且以实际行动勇挑重担/引领卓越的员工设立 开拓津贴 ，奖励自下而上的主动性，激励员工自主提升为公司业务增值的能力和行动效果（而非局限于体力性重复，或者虚幻的学历），变传统的 奖勤罚懒 为 奖优罚劣 ，将 正直、激情、共同学习 落实到实处；  破除作坊心态，网罗天下英才：身处 创新者活，停滞者死 的时代，凡登虽不要求人人具备创新能力，但会成立基金专门重奖真正的创新。与此同时，凡登要求所有同事必须秉持开放的心态：去除论资排辈，推荐并真正拥抱新的同事、新的才华。