1、项目经理为专案项目的第一责任人，从项目开立到结案，全过程负责；
2.对外负责与业务沟通，准确理解客户需求，把握总体方向；
3.对内协调沟通
试产阶段
A: 建立并跟踪项目开发计划，试产前的准备和试产后的总结工作，完成各阶段项目评估报告。
B: 协调解决项目过程中影响计划和目标完成的各类问题，收集各部门完成所有项目文件。
C: 试做通过向客户递交量产批准申请。
量产阶段：
A:准确传达客户订单量。
B: 确认厂内生产计划，并与客户端面沟通确认计划可行性。
C:准确了解厂内生产进度安排及时间控制、产能、良率、准时达交等有任何问题及时反馈，确保满足到客户需求量。
4、项目成本管理
为了保证完成项目的实际成本、费用不超过预算成本、费用的管理，包括资源的配置，成本、费用的预算以及费用的控制等项工作。
5.代表项目组完成公司要求的各项工作；
6.配合公司业务需要，开展业务推广、内部培训等活动。
7.指导团队成员工作，促进团队成长。
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