1.配合楼层经理根据各品牌的经营数据和与商户的充分沟通确认,为制定合理的年度销售指标和月度销售指标提供依据和建议;2. 配合楼层经理收集、整理和综合分析营运数据,对商家进行信誉评估,形成分析报告,并根据经营状况提出提升(招商调整、营销策划活动、经营环境改善等)计划和建议;3. 配合楼层经理提升扣点商户的业绩,增加扣点商户的租金收益;4. 配合楼层经理对经营预警商户做分析,提出可行的执行计划,并按审批执行;5. 按经营管理要求,提前做掉铺预警,转招商储备;6. 对经营预警品牌,通过分析,提出整改建议:缩铺、减免、推广宣传、活动支持等;7. 配合楼层经理洽谈标杆品牌的活动和推广资源,提升广场和商户的美誉度、销售额和口碑;
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