领导本部门成员围绕项目开展工作，具体内容如下：
（一）项目前期
1、主要材料价格跟踪、成本监控、优化措施等工作：
2、估价、询价初步报价，提出合理的价位：
3、按照流程进行估价、询价初步报价等工作。负责设计图的估算、施工图预算、招标文件编制、工程量计算：
4、对商务标进行核算报价、条款答疑、保证金记录等工作：
5、对合同中的付款条件分析、制定《项目回款计划》、要点、程序要审核到位，避免出现差错。
（二）项目中期
1、项目实施过程中，对实际成本控制提出有效的措施方案：
2、项目核算分析，进行日常成本测算，提供设计变更成本建议：
3、配合市场部就成本预算方面问题进行谈判，促成交易：
4、参与招投标工作，对合同文件的起草与管理，跟踪分析合同执行情况，审核相关条款。
（三）项目后期
1、项目的进度款核算、申报、回款等工作：
2、项目最后的结算结账、成本资料回溯、整理、对比，形成成本报告：
3、领导交办的其他事项。
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