设备经理￨2020.10-2021.10￨子公司Sunshine Electrical Energy Co.,Ltd |下属人数：9人 前期筹备：入职后通过在兄弟公司的学习，完成泰国子公司从产线规划、设备选型、厂区建设、团队搭建等从无到有的前期筹备工作。 产线规划：与多部门沟通，借鉴兄弟公司的产线布局情况并根据生产要求，与设备厂家多次商洽，完成整体产线布局设计。 设备选型：根据公司要求的产能及指定品牌，择优挑选设备，并将相关的数据参数及建议汇总后上报公司。厂区建设：根据已确认的布局规划完成基础厂房、外围设备及水电气等相关建设工作，组织会议设定目标并按照时间节点督促及验收，最终按时交付。 产线投放：按照时间节点推进外围设备进场，包括空压机、冷却塔、空调系统等，完成安装、调试，打通产线顺利生产，且经多次调整将设备故障率从15%降至3%左右。 搭建团队：从0-1招募并搭建泰方团队，共计6人；整体团队10人，完成前期人员培养并可独立工作，人员相对稳定。 制度建立：根据当地国情，逐步建立完善相应规章制度，包括但不限于例会制度、交接班制度、员工基本守则、设备维护标准、2级及3级保养内容等。 供应链完善：为了满足当地生产要求，寻找完善泰国本地所需备件供应商及加工配套厂家23家。

2019/3-2020/8 设备主管|子公司华脉光电设备部|下属 11 人 工作概述：全面负责新成立的子公司华脉光电的厂务公共设备和生产设备的运维。 具体内容和业绩： 1）从无到有搭建设备团队：包括工程师团队 5 人，维护组 6 人，全年员工离职率为 0%。 2）带领设备团队安装调试生产设备，统筹规划各项设备安装进度：合理安排各个成员工作量，通力合作，第一条 生产线正式投产比计划提前 23 天完成，整体所有生产线比计划提前 9 天调试完成正式投产。 3） 保养标准、保养计划的制定和落实：编写设备一级和二级保养内容及月度和年度保养计划和备品备件计划，制 定工作标准及相关规章，确保计划和标准的执行。设备故障率从 2019 年 6 月的 3.5%降至如今 1.4%。 4）建立并落地公司月度安全大检查制度：根据制度，每月对公司各个部门及地区进行全面的安全大检查并对不合 格项进行监督整改，目前完成整改近 200 项，全年公司安全事故发生率为 0。 5）负责开展节能降本及智能化项目：截至目前主导完成节能项目 1 项，降本项目 2 项，智能化项目 1 项，协助 完成降本项目 1 项，全年完成综合降本超 500 万。 6）培养合格的设备团队：通过集中授课、轮岗特训、实操考核等方式对部门人员进行培养，培养合格的设备维修 保养队伍，制定部门管理制度及人员考核办法 。达到了工程师 100%持证作业，维修员每班次持证。培养了 2 名 设备维护员晋升为工段长，1 名工程师晋升为副主任。 2018/6-2019/3 设备筹备负责人|子公司华脉光电筹备组 工作概述：全面负责子公司华脉光电公用设备设施和生产设备设施从无到有的筹建。 具体内容和业绩： 1）根据我方需求，与设计院讨论和完善设备及生产区域规划方案，同时负责生产及公用设备的选型，把关技术参 数和工艺要求，以及完成包括空压机、冷冻机、空调等在内的十余种大型设备的采购招标任务。 2）负责与基建单位、机电安装单位以及设备厂家保持项目进度的沟通和问题的解决，监督现场基建进度，协调设 备入场及就位安装，公司土建及机电安装提前 15 天完工交付。 2017/8-2018/6 机械工程师|子公司南方光纤设备部 具体内容和业绩： 1）深入一线生产，对公司设备定期维护保养。 2）项目辅助，对生产设备进行智能化改造。协助开发的智能集中供料系统，年节省费用约 100 万。 3）学习 QCC，TPM 等知识，进行现场改善和推广。参加了 2 项 QCC 改善项目，降低了设备的故障率，提高产 品的合格率。